Desde Valencia, ayudamos a pymes y empresas medianas a tomar decisiones financieras y operativas basadas en cifras reales. Diagnóstico en 10 días, plan de acción en 30.
Solicitar diagnóstico gratuitoCada proyecto empieza con una auditoría operativa de dos semanas. Revisamos estados financieros, procesos internos y estructura de costes antes de proponer nada. Así evitamos recetas genéricas y nos centramos en lo que realmente frena tu crecimiento.
Analizamos tu cuenta de resultados línea por línea. Identificamos gastos recurrentes que no aportan valor y renegociamos contratos con proveedores. En los últimos 18 meses, nuestros clientes del sector hostelero han reducido costes fijos una media del 14 %.
Diseñamos planes a tres años con hitos trimestrales medibles. No entregamos un documento de 80 páginas que nadie lee: trabajamos con cuadros de mando de una sola hoja que el equipo directivo revisa cada viernes. Si un indicador se desvía, lo corregimos la semana siguiente.
Cuando una empresa necesita reestructurarse, el problema rara vez es técnico. Es humano. Facilitamos talleres con mandos intermedios, definimos roles claros y acompañamos la transición durante seis meses. La tasa de adopción de los nuevos procesos entre nuestros clientes supera el 85 % al cierre del proyecto.
Fundamos Razor Sharp Advisors en 2016 con una idea sencilla: las consultoras grandes cobran mucho y entregan informes que acumulan polvo. Nosotros preferimos sentarnos con el director financiero, abrir las hojas de cálculo y trabajar juntos hasta que los números cuadren.
Nuestro equipo tiene experiencia directa en fabricación industrial, distribución alimentaria y servicios profesionales. Eso significa que cuando hablamos de márgenes de contribución o de rotación de inventario, sabemos de qué hablamos porque lo hemos vivido desde dentro de esas industrias.
Operamos desde Valencia, pero atendemos clientes en toda España. Las sesiones presenciales las combinamos con revisiones semanales por videoconferencia, así reducimos desplazamientos sin perder el contacto directo con tu equipo.
Un dato que nos importa: el 72 % de nuestros clientes renuevan al terminar el primer proyecto. No firmamos contratos de permanencia. Si los resultados no convencen, no hay penalización por marcharse.
Preferimos hablar con cifras. Estos son tres proyectos cerrados en los últimos doce meses.
Cinco locales con márgenes decrecientes. Tras auditar compras y turnos de personal, renegociamos cuatro contratos de suministro y ajustamos horarios. Resultado: el margen EBITDA pasó del 8 % al 13,5 % en nueve meses.
Crecimiento rápido sin estructura. Implantamos un ERP adaptado a su tamaño y redefinimos rutas de reparto. El coste por envío bajó un 19 % y los errores de entrega se redujeron a la mitad.
Querían pasar de 12 a 25 empleados sin perder cultura de equipo. Diseñamos un plan de incorporación escalonada con mentores internos. En seis meses alcanzaron 22 personas con una rotación voluntaria del 4 %.
Puedes escribirnos o llamarnos directamente. Respondemos en menos de 24 horas laborables.
Lugar Andrés s/n., 46002 Valencia, Valencian Community, Spain